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2015年董秘生存状态报告

从股改之前董秘1.0时代的弱势职群,到全流通的董秘2.0时代的价值凸显,今天,在轰轰烈烈的工业革命4.0、“互联网+”产业革命中,董秘工作已然进入3.0时代。在传统企业纷纷转型新兴领域的时刻,责权相平衡再次成为董秘的最迫切诉求。

董秘1.0:常规工作,弱势职群
八成多都在接电话

    2015年“新财富金牌董秘”评选已经进入第十一届。伴随金牌董秘榜单的发布,新财富都会推出一年一度的董秘生存状态调查,今年是新财富的第十一次调查报告发布。
    中国股票市场出现的最早一批董秘应该是在1994年之前,据统计,1994年之前(含1994年)上任的董秘有83人。到2005年前后,董秘职群的规模大约维持在3000人上下。据2005年调查显示,董秘职群具有年龄适中、学历高、职称高等特征。
    董秘工作被界定为资本圈里各方利益交汇的枢纽,但新财富当年研究发现,就责任与相对应的权利而言,当时的董秘更接近于“弱势群体”这一角色,主要表现为:兼职实权高管的董秘只是少数派、职责大于权利、职业升迁难且风险大、薪酬处于高管层的中等及以下水平,以及缺乏市场化的职业制度等。
    而对于董秘的核心工作投资者关系管理,当时与投资者沟通的形式较为单一,最经常使用的是接听投资者电话和接待来访的投资者、分析师,在被调查董秘中分别占比85%和99%。

董秘2.0:市值管理凸显价值
2014年平均年薪为43万

    到2007年股权分置改革基本完成,A股市场进入全流通时代后,加上中小板、创业板开板,董秘工作的价值显著提升,进入2.0时代。
    这一时期,董秘的生存环境逐步得到改善,高管地位逐渐确立,待遇随之提高。从2005年新财富调查时不到三成董秘兼职高管,到2007年时近半数董秘已在公司兼任董事或副总,且薪酬水平和薪酬满意度均呈提高趋势。
    2014年公开披露薪酬且董秘工作满一个完整会计年度的3200余家上市公司中,董秘的平均年薪为43万元。2005年,384家公司的董秘的平均年薪仅为15万元,董秘平均年薪增长1.9倍。
    与之相对应,董秘工作的含金量不断提高,为完成公司市值管理的目标,工作内容日益庞杂,董秘率领的团队不断壮大,成为上市公司市值管理的前沿岗位。
    随着重要性的不断提升,董秘职位也逐渐市场化,流动性加剧。通过十年来金牌董秘所在上市公司组成的“金牌指数”相对全部上市公司的累计超额收益率统计显示,“金牌指数”持续跑赢大盘,“金牌董秘”对上市公司市值管理有明显的溢价效应。

董秘3.0:“互联网+”下的机遇和挑战
压力大董秘最关心“健康”

    进入2015年,站在互联网+的风口上,上市公司纷纷开始“互联网+”转型。新财富对今年入围的300家上市公司董秘进行的调查显示,在近九成的非互联网行业上市公司中,有54%的上市公司的业务正在或已经向互联网转型。与此相对应,董秘工作也进入3.0时代,各方面技能面临着全面的升级和全新挑战。
    在传统产业升级转型的过程中,企业势必会涉猎属非主营业务的全新领,这便对董秘的知识结构提出了重大挑战。除了各类监管政策、法规日新月异之外,还需要不断扩充更新知识才能应对层出不穷的新问题。并且,在“互联网+”时代,董秘如何加强专业性的问题尤其突出。很多董秘表示,在这个过程中需要恶补互联网知识,尤其是要对行业的运行模式、盈利手段、风险控制更加清楚,否则很难向投资者说得清楚明白。
    在今年对董秘的采访中,发现一个值得关注的现象是,“压力大”成了董秘,特别是面临转型上市公司董秘的口头禅,转型带来的知识更新、更频繁投资者交流、为公司高管提供决策建议参考等,对于董秘而言都变成了无形的压力。在本年度调查中,“健康”成为最多董秘提及的目前最关心的问题。
    进入3.0时代的董秘,权责不平衡问题再度凸显,但与之前有所不同的是,这一次更多打上了传统企业转型的时代烙印。本年度对董秘责权平衡问题的调查结果显示,有43%的董秘认为职责大于或远远大于权力,创近五年来的新高。
    董秘的责权不平衡问题,看似老生常谈且一直备受关注,但直至今天,这一问题在上市公司中仍旧普遍存在。法律法规赋予了董事会秘书公司治理机制建设、信息披露事务管理、投资者关系管理、公司规范运作等多项职责,并要接受来自监管机构、资本市场、投资者以及公司董内部的多方监督,但在公司内部的地位和受重视程度还有待进一步提高,获取公司全面信息的渠道有待进一步畅通。

新财富

编辑:朴文